完美电竞據(jù)WWD消息，寶潔專業(yè)美容部門（Specialty Beauty）迎來最新人事變動——首席執(zhí)行官Colin Walsh將于8月1日卸任，職位將由John Brownlee接替，而后者也將繼續(xù)擔(dān)任寶潔在美國和加拿大頭發(fā)護理部門的高級副總裁一職。
Colin Walsh長期深耕美妝行業(yè)，尤其擅長護發(fā)領(lǐng)域。在成為寶潔公司專業(yè)美容部首席執(zhí)行官之前，Colin Walsh自2018年以來一直擔(dān)任高端護發(fā)品牌Ouai的首席執(zhí)行官。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Ouai發(fā)展成為了“美國增長最快的美容品牌之一”。并且，他還主導(dǎo)了Ouai進入中國市場，顯示出品牌國際化布局的能力。
2021年，他成功促成寶潔對Ouai的收購，并保留了創(chuàng)始團隊，如Jen Atkin任首席創(chuàng)意官，維持品牌調(diào)性。
作為被收購品牌的CEO，他不僅穩(wěn)定了Ouai的運營，還獲得寶潔高層認(rèn)可。僅一年半后，即2023年7月，他升任寶潔專業(yè)美容部門CEO，統(tǒng)管Farmacy、Tula、First Aid Beauty等品牌，體現(xiàn)其戰(zhàn)略執(zhí)行力。
在加入Ouai前，他還曾擔(dān)任美國護發(fā)品牌Devacurl的CEO，以及歐萊雅旗下美奇絲（Matrix）和Redken等知名品牌的高級管理職位，對專業(yè)護發(fā)市場和渠道運營有深刻理解。
此外，在個人創(chuàng)業(yè)中，Colin Walsh曾和他的兄弟Ryan Lietar與Tula的創(chuàng)造者Roshini Raj博士共同創(chuàng)立了YayDay。該品牌是一個直接面向消費者的腸道健康品牌，旨在改善消化和睡眠。
卸任寶潔專業(yè)美容部門CEO后，Colin Walsh接下來的去向暫未可知。
繼任者John Brownlee同樣是一位在寶潔長期任職的高管。
在2020年接管美國及加拿大護發(fā)部門之前，他曾在公司的口腔護理、皮膚護理和專業(yè)護發(fā)部門任職。在他任職期間，寶潔將護發(fā)品牌Mielle Organics納入其品牌組合中，該組合還包括海飛絲、潘婷、Herbal Essences和Native。
John Brownlee對此表示，“過去幾年，與Colin共事并從他身上學(xué)習(xí)，一直是一件有趣、令人興奮的事情。我很高興從他手中接過接力棒，并期待與這些品牌及團隊進行更緊密的合作。”
據(jù)悉，寶潔專業(yè)美容部門于2022年3月成立，是美容部門（Beauty）旗下的細(xì)分部門。
2015年，寶潔開啟了瘦身計劃，將蜜絲佛陀、威娜等43個美妝品牌出售給了科蒂，僅保留了潘婷等暢銷洗發(fā)護發(fā)品牌以及SK-II、OLAY等核心護膚品牌。此舉雖然優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但也導(dǎo)致寶潔在高端護發(fā)、功效護膚、純凈美妝等市場缺乏競爭力。
專業(yè)美容部門的成立彌補了寶潔“大瘦身”后的市場空白。目前，該部門的品牌組合包括天然護膚品牌Farmacy、益生菌護膚品牌Tula Skincare、高端護發(fā)品牌Ouai等，而這些品牌都是寶潔在剝離43個美妝品牌之后收購的。通過收購、組建新的部門，寶潔快速構(gòu)建高端化、功效化的品牌矩陣。
不過該部門的部分品牌在中國市場的運營似乎不盡如意。First Aid Beauty于2020年通過進博會引入，于2023年退出中國市場，并關(guān)閉天貓和京東旗艦店。
Tula Skincare于2022年7月進入中國，由分銷商經(jīng)營，但未能打開知名度，于去年11月宣布關(guān)閉天貓、抖音海外旗艦店，關(guān)閉時粉絲數(shù)不足5000。閉店之后，寶潔可能會收回TULA品牌分銷權(quán)，轉(zhuǎn)由寶潔或品牌獨立運作。
最新財報顯示，寶潔公司仍然面臨挑戰(zhàn)。寶潔Q3（1-3月）凈銷售額為198億美元（約合人民幣1422億元），同比下降2%，降幅大于預(yù)期。而其美容護膚部門凈銷售額也同樣下跌2%，其中，護發(fā)品類有機銷售額同比持平，護膚品有機銷售額出現(xiàn)低個位數(shù)下滑。
而寶潔也在一直通過收縮非核心業(yè)務(wù)、聚焦高增長品牌和優(yōu)化資源分配等方式應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
不久前，寶潔宣布了一項為期兩年的非核心業(yè)務(wù)重組計劃，旨在通過優(yōu)化運營、降低成本并聚焦核心增長領(lǐng)域。
具體來看，在投資組合上，剝離、退出部分品牌或產(chǎn)品；在供應(yīng)鏈優(yōu)化上，重新評估全球生產(chǎn)地的配置，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)；在組織架構(gòu)上，削減全球約15%的非制造業(yè)崗位（約7000個崗位），通過數(shù)字化和自動化實現(xiàn)職能整合，打造更高效的團隊結(jié)構(gòu)。
當(dāng)前，寶潔正直寶潔全球業(yè)務(wù)重組、品牌調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點，專業(yè)美容部門掌托人的更換，象征著專業(yè)美容部門從“收購整合”階段邁向“精細(xì)化運營與規(guī)?；鲩L”的新階段。對于掌舵專業(yè)美容部門的John Brownlee來說，是一個不小的壓力，其成敗或關(guān)乎寶潔在增量市場的布局深度。
